L'externalisation est l'opportunité qui a le vent en poupe, et que saisissent nombre d'experts pour élaborer une nouvelle proposition de services, exercée en indépendant. SW&Vous s'inscrit parfaitement dans cette logique : avoir recours, juste le temps nécessaire, à un assistant personnel - qualifié et expérimenté en gestion de projets de communication, qui s'intègre à l'équipe, sans passer par un recrutement CDD - processus long, coûteux, contraignant, sans acheter un "kit communication" à une agence - qui n'aura pas de collaborateur dédié au suivi du projet, sans écumer l'intérim - où un tel profil n'existe pas.

L'externalisation concerne à présent beaucoup de métiers, et je remercie Frédérique Patarin, de la société EFFI-SG, basée à Epone (78), d'avoir rédigé l'introduction qui suit, et qui cible parfaitement les avantages et la réalité de l'externalisation. Merci à elle de m'avoir autorisé à reprendre son texte depuis Viadeo, en y ajoutant quelques précisions propres à mon activité.


Recruter n’est pas une mission simple... 2 écueils :
- NE PAS se tromper
- RATIONNALISER LES COÛTS

Les ressources humaines sont le poste de charge le plus important dans la gestion d'une entreprise, son contrôle est une nécessité.
En premier lieu parce que recruter est un coût : frais des agences spécialisées missionnées, le temps utilisé pour mener les entretiens, les charges patronales du futur collaborateur, le temps dans la gestion du salarié (absences diverses, congés, paie…).

> Un choix stratégique : l’externalisation.

L'externalisation consiste à confier à un prestataire extérieur tout ou partie d'une activité, stratégique ou non, qui jusqu'alors était réalisée en interne [ ou inexistante dans l'entreprise, alors que les besoins de base existent, ex : bénéficier d'un renfort temporaire, communiquer... - ndsw ]. On peut également parler d'outsourcing.
Ainsi l'entreprise peut-elle se recentrer sur son cœur de métier, en décidant de ne plus assurer elle-même sa compta - par exemple [ ou en choisissant un professionnel à qui déléguer des tâches et une mission, lors une phase d'activité particulière - ndsw  ], et de l'externaliser à un prestataire extérieur, spécialisé dans ce domaine.

Les entreprises ont eu tendance, jusque dans les années 80/90, à penser leur stratégie de façon à tout contrôler par l'intégration verticale : tout se réalise en interne. De nos jours, bon nombre d'entre elles, pour se développer, ont mis en place un système d'intégration horizontale en externalisant certaines activités.
Cette plus grande flexibilité [ et la réelle adaptabilité - ndsw ] des prestataires permet d'envisager, en intégrant leurs marges, une réduction des coûts et un gain de parts de marché. Economisez ET gagnez de l'argent !

Optez pour des services externalisés ! Optimisez à la fois le temps ET les coûts !